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在金国藩、叶声华院士带领下,专家们以“知无不言,言无不尽”的“善意”,对中环天仪未来的发展分别提出了自己的看法和建议:
●国家两院战略资深院士金国藩先生:
近几年公司不断进行结构调整,发展得很好。要走出一条发展的路,那就是产品结构的调整,靠密集的劳动力生存都将被淘汰;要注重引进技术的消化吸收再创新,这条路要坚持走下去;我们应该有一个雄心壮志,那就是在某一方面在国内甚至在国际上领先,不仅要取代国外公司核心技术而且要做得比他还好,一定要有这个雄心壮志,要成为世界知名的仪器仪表公司,这条路必须走;在规划中一定要和国家的政策主流如节能减排、物联网相结合,这样才有生命力,才有发展前景,要做到需求牵引,紧紧依靠市场工程师队伍,搜索需求,开发符合国家发展需要的产品,一定要做强,成为国内第一、国际著名的产品和品牌;
仪表研究所的研究工作要和我们的产品结合,只有结合起来才有更强的同心力,要在现有技术基础上拓展新的领域;一定要加强专利的研究和发明,重视专有技术的专利保护。一定要先做强,当你没有更多的技术创新和高技术含量的专有技术时很难发展,因此要以做强为主,技术先行,不要盲目扩张。
要高度重视人才引进和培养,技术创新要坚持老中青三结合,对成长起来的青年人送出国外进修,让他们掌握世界前沿技术。要坚持产学研结合,要有长远眼光,发挥高等院校和研究机构的作用。
●国家工程院院士叶声华先生:
我第一次来到中环天仪,看了以后大开眼界,有自己的特点。规划很好,但自主创新提得还不多,公司要有自主创新的能力,要有天津自己的专利产品,有自己的品牌,“十二五”规划要强调自主创新,多强调,自主创新始终是企业发展的灵魂;企业发展靠人才,青年人才靠培养,青年人精力充沛好学习,技术要不断进步,老技术人员要带徒弟、出主意,使每个青年人都要有一个专长。
●中国仪器仪表学会副理事长、秘书长吴幼华先生:
公司正处在关键时期和拐点,也是一个机遇期。一是要处理好研发和生产的关系,研发是关键,要舍得投入,我们的产品很有特色,但“杀手锏”产品还没有,变送器核心技术就差一步,要解决核心技术依赖进口问题;气象仪器很有特色,但在国内是否能够长期立足,数一数二;二是要处理好主打产品和延伸产品的关系,传统主打产品不能丢,要做强做大,做强技术和品牌。要注重培养和吸纳人才,要舍得投入,100万引进一个人才要产出1个亿的规模;三是要处理好资本运作和资产运作的关系,并购优势资产做强做大,充分利用和占领地域优势,争取大用户大项目,要深入进去甚至占领。要树立现代营销理念,卖服务大于卖产品,服务等于企业的生命线。
●中国仪器仪表学会专家委员会执行副主任、研究员肖中汉先生:
这次专家组来进行技术论证,是因为公司进入了发展的关键时期,针对发展规划和重点产业化项目方案进行科学性、可操作性的论证,专家们提出了很多很好的建议,有宏观也有微观的。公司03年以来的调整提高,现在有了大发展的基础,这是一个机遇,国家重视仪器仪表产业发展和装备制造业振兴也是一个机遇,公司计划上市又是一个机遇,这就是发展的关键时期,我认为,公司规划是科学的符合实际的,操作性是可以的,专家们也在更高层次提出希望。发展系统集成是方向,单个产品前景不大,要依靠基础能力发挥技术专长,与绿色经济、低碳经济、物联网等紧密结合,从这个起点开始。另外,人才战略要放到规划的重要章节,加快吸引和培养产业发展急需的高端人才。
●中国仪器仪表学会专家委员会副秘书长、研究员张汉权先生:
仪表研究所的产业化项目,要紧密结合产品,瞄准控制系统产业的世界水平,为客户量身定做并把产品集成起来,联系起来;研发要领先于产品,要形成自己的研发基地,要有自己的技术储备,这样才能把产业带起来;要把自控系统集成看得更大一些:“仪表、中间、往上、更往上”,要在形成自己的软、硬件优势之后,再搞出自己的特点,有什么就做什么不行;中长期规划要找准自己优势化的重点,基础是必要的,但不能简单地罗列和叠加。
●天津大学教授、博士生导师靳世久先生:
除气象外其他方面的特色不突出,具有一流水平的自主核心技术还不多,这样很难长期立足和产生效益;希望规划再做的有前瞻性一些,思想更解放一些,如物联网,中环天仪在传感器方面有些基础,要在传感器上下功夫,在物联网产业上应该有所作为;突出的领军人物太少,缺少真正能够开拓一个新项目、迅速作出一个品牌的领军人物,政策上要落实。
●上海自动化仪表研究院院长、研究员孙叔平先生:
企业生存是第一重要的,平稳发展是前提,同时还要乘势借势,把产业先做强,再做大。
系统集成要具有专有技术才能形成竞争力,装置化就是系统集成的竞争力,否则,利润会越做越低,资金卷入越来越多,坏账风险加大。仪表研究所在几个领域做得不错,但要关注并紧跟政府的主流,如节能降耗、新能源、智能电网、物联网,两化融合等,在主流中找到生存的地盘,获得更高的知名度。
●中国石化工程建设公司副总工程师、研究员黄步余先生:
我先来代表最终用户说几句话,规划要适应国家主流要求,信息化、智能化、数字化要在规划里体现出来,节能,环保,降耗,减排,低碳经济,减少排放和降耗等,都可以得到政府的重视和支持;怎么在石化领域做强,石化门槛非常高,但一个大项目十几个亿仪表订单,怎么进入?要争取高层的支持,加强沟通,请进来走出去,加强产品宣传和知名度,现在不是卖产品而是卖服务,没有服务的供应商无法进入石化,也不要为了订单而服务,要为设备的生命周期服务,要争取获得15年的订单。
系统集成一定要做特色,炉窑、玻璃、水处理、管道防腐的战略特色就是模板化、标准化,做好完整的作业程序和整套解决方案,把现有技术固化起来,这就是特色。要把最终用户了解操作维护的关键人物引来,一个人就可,这是一种思路。
●中国气象仪器学会副秘书长、研究员吕文华先生:
气象仪器研发要坚持产学研相结合,加大研发投入,但人的投入更关键,留住人才很重要,老专家要带出新人,研发队伍要老中青结合,把握研发方向。规划中6个产业化项目选得很好,涉及了传感器智能化,采集器,自动观测系统三大类别,要加快产业化。国家对发展节能、气候变化、风能和太阳能都非常重视,希望公司能够积极参与开发这方面的某些仪表产品,延伸产业链。