不同品牌低压变频器产品在质量和功用方面差距越来越小


       中国低压变频器市场的增速主要归功于OEM市场的强劲反弹，特别是低压变频器产品应用范围较大风电、纺机、机床等行业回暖更为明显，均到达了50%以上的增速；另外在国家鼎力倡导节能措施，并着重引荐变频调速技术的利好环境下，从政策层面，又一次“给力”于低压变频器行业的快速开展。与2010年同期相比，中国低压变频器市场外国品牌市场份额上升达5个百分点。能够预见，将来5年，外来低压变频器厂商将成为市场的主流。

　　从外资品牌和外乡品牌的比照来看，供给商仍以外资品牌为主，其占领绝大局部市场份额，并占领了起重、电梯、冶金、机床、风电等国内高端市场。而外乡品牌厂商多为中小型企业，主要产品定位于中低端市场，缺乏明显的品牌和技术优势。但近几年，外乡品牌凭仗自主创新、本钱及效劳优势以及对客户个性化需求的快速反响的优势疾速崛起，已在局部细分市场博得了一定的竞争优势；而2011年低压变频器市场的严重缺货，又为外来品牌扩展市场份额发明了先机。       

      随着低压变频器市场竞争的加剧，不同品牌的产品在质量和功用方面差距越来越小，最终用户在选择品牌时，更多的将眼光投向价钱、效劳和技术支持.因而代理商也呈现了分化:90年代初中国低压变频器应用依然不普遍，日系品牌简直一统天下，价钱高、竞争尚不剧烈.销售形式主要是梯级销售，从代理、分销、区域代理到城市代理，十分有序.代理和代理之l’ed竞争也较少。但是市场开展到如今，随着价钱的不时下降，不时摊薄的利润曾经不可以再支撑这样等级紧密的销售形式.因而一些扁平化物流型的代理商应运而生.他们经过大量的购置量取得较低的价格，二级分销商是其主要的销售对象.这样的代理商销售量较大，但是通常没有足够的才能、人力甚至意愿去开发和维护客户.

       另外一些简单的销售型代理商开端向技术型转变.他们经过提供增值的技术效劳来更好的开发和维护客户，同时进步本身的利润程度.这样的转变通常配合供给商的支持，如全面培训、辅佐销售等.也有一些技术型的代理商经过增大二级分销的比例、同外资协作等方式提升本人的物流程度，寻求更好的平台.当然，在日趋剧烈的竞争市场中，代理商之间的并购也是低压变频器市场不断持续的趋向.


参考资料：中国变压器网


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