过去中国主要作为 手动工具 的生产基地，近年来，随着国内经济的快速成长，中国已经成为最具有潜力的手动工具的消费市场。业内人士认为大陆内销市场已不亚于欧洲单一市场或北美市场，手动工具的消费人数至少有四亿人。众多的手动工具生产企业进入中国市场。
    全球经济的不断的融合与交流，促使中国手动工具加工工业逐步成为世界五金工具生产业的主力军。无论在全球工具市场，还是在中国工具市场，手动工具的应用之广、需求量之大超乎想象。一些发达国家对手动工具的需求每年以百分之十几的速度递增。仅据山东省几家大工具厂的不完全统计，一年的产销量就达几千万只。
    要说中国手动工具的发展，只能用“多而不强”四个字来概括，手动工具业在向前发展，也出现了世界级的知名企业，但行业整体力量不强，所以造成了一种悲剧是无论它怎样努力，对于世界先进，仍然是“望其项背”，这也是一个行业发展的难解的尴尬。
    那么，中国的手动工具业于世界先进的差距到底在哪里呢？主要体现在以下六个方面：从规模上讲，国外企业规模较大，例如：美国施耐宝公司，是S&P500强企业之一。其产品包括手动工具及电动工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。中国的工具企业规模大部分较小，产品系列不够丰富，典型的“多而不强”。
    从战略策划上讲，世界一流公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我们的工具企业存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。
    从品牌上讲，国外的工具企业已经成为国际上享有盛名的跨国公司，而中国的工具企业大部分都在国际市场上默默无名。
    从技术上讲，我们与跨国企业的差距很大，他们都有设计能力以及加工手段，具有超前的设计储备，而我们技术严重缺乏。
    从人才上讲，许多外国企业到中国生产，他们更为重视的是中国市场，为了深入了解中国市场，外国制造商用高薪聘请中国本土化人才，舍得花钱购买信息。中国工具企业拓展海外市场，要走出去，但是缺乏跨国精英人才和具有丰富贸易经验的人。
    从服务上讲，国外制造商以所在国的法律为准绳，服务上十分规范。国内企业的售后服务大部分不到位，或者基本上没有售后服务。
    当然，国内企业也有自己的优势，比如对市场的熟悉程度高，对本土文化背景比较了解，因此建立自己品牌的可能性更高。只要建立行之有效的信息通道和快速反应的决策机制，建立良好的信誉，为用户提供优质的产品和完善的服务，中国的手工制造企业也能开阔一片新天地。
    “知己知彼”才能百战百胜，手动工具界只有了解自己的发展情况，才能补足缺陷，向前发展。“前进前进”会成为手动工具界主题曲。
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